Лидерство срещу мениджмънт

Резюме

DevCast е подкаст, който водещите му Росен Генчев, Борис Симандов, Георги Иванов и Владимир Цветков искат да се движи от общността: първият официален епизод взима темата си от анкети в групата им, лидерство срещу мениджмънт. Гости са Мария Рашковска, продуктов мениджър, започнала в Telerik, работила във Financial Times и съосновател на Product Tank Sofia, и Васил Поповски, част от leadership екипа на VMware, докато организацията расте от 180 до близо 700 души, после продал стартъпа си Connecto на Leanplum, където е VP of Product.

Росен Генчев открива темата. Лидерът, както хората разбират думата, не е най-умният или най-силният, а този, който поставя интересите на групата над своите, нещо рядко в големите фирми, където се драпа нагоре по стълбицата. И лидерът, за разлика от мениджъра, спира да е лидер при първото разочарование на екипа: като счупена стомна, докато мениджърът просто има титла и функции. На въпроса дали би повишил някого, който е по-добър от него във всяко отношение, отговаря, че се опитва да е искрен със себе си: не е лесно решение.

Останалите носят другото: Георги Иванов за уважението, което техническият лидер печели, като свърши работата пред екипа; Борис Симандов за разделянето на people мениджмънта от инженерното лидерство, принципа на Питър и culture fit интервютата; Васил Поповски за Getting Things Done, Pomodoro и Project Aristotle на Google, който интервюира над 200 екипа, за да открие какво прави един екип добър. Лайфхакът на Генчев за стартъпаджиите е да се научат да правят добър омлет, три минути; въпросът му към панела, който сам нарича тролска тема, е за корпоративните политики за разнообразие, а ценностите на компаниите, казва той, често са кух манифест, под който всичко е кочина. Епизодът завършва с неговия виц.

Ключови моменти

1. 09:06Лидерът е този, когото хората виждат да поставя интересите на групата над своите, нещо рядко в големите фирми.
2. 10:00Лидерът спира да е лидер при първото разочарование, като счупена стомна; мениджърът просто има титла.
3. 17:20Борис Симандов за принципа на Питър: хората растат до нивото на своята некомпетентност.
4. 19:48Георги Иванов: техническият лидер печели уважение, като свърши работата пред екипа.
5. 23:12Борис Симандов: people мениджмънтът и инженерното лидерство трябва да са различни хора.
6. 46:56Васил Поповски за Getting Things Done и Pomodoro.
7. 1:00:38Би ли повишил някого по-добър от себе си? Опитва се да е искрен със себе си: не е лесно решение.
8. 1:06:16Лайфхакът му за стартъпаджиите: да се научиш да правиш добър омлет; отнема три минути.
9. 1:07:34Project Aristotle на Google: над 200 екипа и какво е нужно за добър екип.
10. 1:11:57Тролската му тема към панела: корпоративните политики за разнообразие.